人生前半场靠个人能力,人生后半场靠团队

成功总是位于我们天赋和兴趣叠加的领域。

对产品工作而言,如果一个产品经理虽然有天赋,但她或他自己对这个行业或产品没有兴趣,那就不会有工作动力,在事业上也不可能取得成功。而反过来也一样,只有兴趣,却没有天赋,也往往很难取得真正意义上的成功。但即使天赋和兴趣能够同时叠加,我们要真正取得成才,还是需要经过长时间的训练。这就是所谓“一万小时定律”。姚明身高远超常人,天赋异禀,同时也热爱篮球运动。但是他在真正成为NBA国际巨星前,还是经过了超过10年的训练。

“一万小时定律”告诉我们,即使你有天赋,在一个领域要获得成功依然需要5-10年时间。因此,一个人的一生中机遇是有限的。不同职业它们天赋显现的年龄阶段也不同。4岁时,我们会有第一个机遇,音乐家大部分是在这个时候开始接触钢琴、小提琴等乐器。这时候他们的天赋开始展现。7-12岁前后,体育运动员的天赋开始展现,他们必须在这个年龄阶段发现自己喜爱的运动。然后,在12-18岁,学习能力和智商的优势开始逐步展现,学习成绩的优势能让其中的佼佼者脱颖而出,进入顶级的高等学府,天才的科学家会在随后的5-10年中展现他们的天赋。而在20岁后,工程方面的天赋开始展现,那些具备创造天赋并得到有效训练的人,会成为优秀的工程师。而很多艺术家,如画家、文学家,甚至在年龄很大才开始接触艺术并取得成功,如齐白石。因此我们一生虽然成功的机会并不多,但总会有一到两次机会是自己可以捕捉并把握的。

但相较其他岗位,产品岗位,甚至包括大多数管理岗位都有特殊性。因为管理岗位是高度依赖领导力的岗位。有些人还在青少年期间就显示出某种领导力的萌芽。但领导力等管理能力是综合性的,大多数人只有在25-35岁才会接触真正的管理,即面对真正的危险和责任。而且,以领导力为核心的管理能力是一种综合能力,它的培养比其他领域的能力更为艰难,因此管理者往往需要在随后的10-20年中不断磨砺自己的管理能力。甚至大多数企业管理者,实际上是在35岁以后才开始真正掌握管理。尤其是顶级的企业家,四五十岁的年龄阶段时,他们正处在经验、知识、体力和能力的整体叠加的高峰状态,让他们事业成功的产品都是在这个年龄阶段开始起步,这时候才可以说真正得道。

比如说乔布斯,他可以说是我们产品经理的标杆和代言人。虽然他早在大学阶段就开始创业。但他真正的代表作: iPhone则是到了2008年,乔布斯53岁时才发布的。我们现在回过头来看到,虽然乔布斯的产品很多,但iPhone才是他第一个真正改变世界的产品。相对而言,乔布斯早期的产品,虽然有突破,能看到他个人无以伦比的天赋。但这些产品其实并没有真正改变世界。个人电脑被认为是苹果最早推出的,但真正改变计算机行业的是IBM PC;Macintosh操作系统是第一个图形界面的操作系统,但真正改变行业的则是微软的Windows系统。

所以乔布斯年轻时期其实一直很憋屈,甚至还被苹果公司董事会扫地出门。直到了乔布斯后来重回苹果,这时候他的人生才开始开挂。iPod是其回归后第一个真正具备成功意义的产品,也是其人生后期推出的第一个成功的产品。但iPod还只能算一个改变行业的产品。而iPhone和iPad则真正改变了世界,改变了全世界人的生活工作方式。很遗憾乔布斯去世得太早,否则他能带给我们更多真正伟大的产品。

现在美国产品领域真正扛把子的是马斯克。但马斯克虽然很火,但目前他还没有真正达到乔布斯的那种高度。他目前阶段的产品还只能说是改变了行业,还没有到改变世界的程度。但我们可以看到,即使马斯克也是同样,现在的Tesla和SpaceX都是在他40岁以后启动的项目。当然,这也就意味着他还有发展空间,也许将来能带给我们更多的惊喜。

为什么产品管理人员真正的成功通常都比较晚?这是因为产品管理人员的核心能力是“产品领导力”。大部分产品经理在年轻时都会注意磨砺个人能力,而没有意识到“产品领导力”才是一个大事业的真正关键。往往等到被各种挫折教育后,自己才能意识到这一点。即使有幸被贵人点拨,也知道了“产品领导力”的重要性。但“产品领导力”是一种复合能力。根据联合国“产品领导力罗盘”理论,“产品领导力罗盘”的内部是愿景、价值、决策、团队、信任和对手。因此,“产品领导力”不仅仅是领导者个人能力的提升,也是团队能力的提升。这里尤其重要的是,他们的团队,也同样需要用“一万小时定律”来培养。因此,产品管理者真正的成功往往来得更晚。因此它需要产品经理,以及其核心产品团队和追随者团队都成长到一定程度,领导力才能淬化,发生相变。产品管理人员才能凤凰涅槃,取得事业上真正的突破和成功。

因此,产品经理不要轻易跳槽。这里有两层意思。首先,找工作要谨慎。不要轻易去自己不擅长和没有兴趣的领域去发展。我们的人生没有太多机会可以挥霍。其次,如果现在的工作能发挥自己的才华,也是自己有兴趣的领域,不要轻易跳槽。尤其不要因为工资一时高低跳槽。从长远看这都是次要的,也是不值得的。

一个人一生的机会并不多,大多数人真正可以抓住的只有两三次。对产品经理而言,我们人生的前半场靠的是个人能力,而人生后半场靠的是团队。因此学习和历练自己的“产品领导力”才是产品经理破解“35岁现象”的真正方法。事实也很清楚,如果产品经理真正有产品领导力,那在你的人生中就根本不会存在“35岁现象”!

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