企业为什么走不出创新死循环?

2010年在旧金山举办的发布会上,乔布斯带来了第一代iPad。这一新产品当时震动了整个PC行业。今天,苹果公司又要开始售卖第10代iPad了,有红黄蓝灰四种颜色可选,但没有为它举办发布会。

没有举办发布会,本身就说明了什么。除了价格和颜色,这一代iPad的确乏善可陈。而且不免让人回忆起诺基亚:“科技以换壳为本”。

手机市场曾今的霸主诺基亚,十多年前被苹果公司用iPhone颠覆。但如今,这家以创新著称的公司,也回到了“科技以换色为本”。这一幕不免令人唏嘘。大公司为什么总是走不出“周期律”的“死循环”?

不过这个问题其实早就不是什么未解的难题了。实际上,在上世纪末,有人就已经给出了答案。

美国哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出了“颠覆式创新”的理论。他认为,正是管理本身阻碍了创新。这被称为“创新者的窘境”。

更进一步讲,重复的行为背后往往都有一个系统。而按照系统思考的原则来看,只要系统结构不变,行为必然会重复发生。

因此真正的变革,不是针对行为,而是针对结构。对企业而言,不是去斥责员工没有创新意识。相反,只有彻底调整组织结构、商业模式和价值评价指标,才能让创新真正发生,并且变得可持续。

如今,企业面对的外部环境充满着变化和不确定性。面对百年未遇之大变局,中国企业必须走创新这条路。

只有打破原有的结构,才能避免死循环。

也因此,对今天我们中国企业管理者而言,这不仅重要,而且已经非常紧急了!

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