掌握商业模式的规律,就可以避免投资许多注定会失败的项目

外部环境的变化,使得风险投资行业的管理者越发重视投资企业的商业模式。

但商业模式其实在管理学里是一个很新的概念。甚至大多数MBA课程体系中还只有财务管理课程,而没有商业模式设计课程。但实际上,对风险投资而言财务是滞后指标,它无法帮助我们判断一家企业未来的发展前景。

也因此,企业管理人员大多数没有经历过正规的商业模式架构训练,没有掌握科学的商业模式设计、测评方法。这就像在大海里驾驶着一艘没有舵的快艇。这导致创业投资的失败率非常高。

实际上商业模式是一个复合型的概念,连接了外部市场和内部资源。同时,在企业不同阶段,商业模式也是不断动态变化的。某种程度上讲,商业模式的架构是整个企业管理中金字塔顶端的能力,也因此往往是企业C级管理人员的责任。

企业成功的因素很多。木桶理论把一家企业看作如同木桶,只要木桶上存在短板,或者桶板上有漏洞,这个木桶就不能装很多水。也就是说这家企业发展会受限。对风投而言,一家企业要成功,需要配齐桶板,同时把木桶箍紧,这件事情并不容易。因此风险投资天生是有风险的。

大多数创业企业,资金和人才是常见的短板,帮助企业解决这两块短板能力,这正是风投的价值。但还有一块更为常见的短板,它就是商业模式。但这块短板则有赖于企业自身去想办法解决,这往往不是风投能解决的。

但商业模式并非玄学。它是科学的。也就是说一家企业如果违反商业模式的规律,那它一定会失败。因此,对风险投资基金的管理者而言,掌握商业模式的规律,就可以避免投资许多注定会失败的项目。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。