为什么业务主管干不过HR?

单纯从字面上的职能看,HR部门完全是企业中多余的部门。这一点大家都心知肚明。

1996年《财富》杂志专栏作家托马斯·斯图沃特曾专门撰文称:“炸掉你的人力资源部”。

2014年,拉里·查兰在其雄文《分拆人力资源部》文中说到:“是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务,而是人力资源部本身。”

但就要到2021年底了,虽然外部世界哀鸿遍野,但各公司HR部门依然如鱼得水,不亦快哉。对HR而言,就喜欢看你想干掉我,却干不掉的样子。

为什么会这样?因为HR是老板的人。如果说财务部门是老板的刀,那人力资源部门就是老板的剑。废了HR部门就是废了老板的武功。

对管理人员而言,无论你从事什么岗位,都要先理解这个岗位的本质是什么,只有理解本质才能明白这个岗位最重要的是哪些事情,才有晋升的机会。

什么是人事,人事就是政治斗争。

得力的HR就是干老板不方便干,不能干,不愿意干的事情。

如果把企业看成一个转动的轮子,业务部门在不断推动轮子前进,但有时候转得太快也会出问题。就需要有力量来调节轮子的转速。

因此,对业务主管而言,如果HR成为你推进业务的阻力。不要浪费时间去和HR沟通,直接“我要跟老板谈”。不是去告状,而是去搞明白老板在想什么。他们的决策依据有什么你不知道,或者你有什么信息没有提供给老板。去和老板达成共识。

第二,团队内部人员的管理,包括:招聘、培训、考核和评价都不是HR的事情,是团队主管的事情。这些事情是团队管理的根本,HR管不来也管不好。

当然,对于HR:你是一把剑,平时应该放在鞘里。但如果离开了鞘,那就要见血。

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